指示を待つ側から、
現場を動かす側へ。
4年目の決意と「責任」の重み。

私は周囲から、物事を噛み砕いて説明するのが上手いと言われることが多いです。自分の中では、学んだことや経験したことをそのままにするのではなく、「どう伝えれば相手に伝わるか」を常に考える習慣があります。

誰かに教えるためには、まず自分自身がその技術を完璧に解釈し、整理できていなければなりません。

この「アウトプットを前提としたインプット」の姿勢が、今の仕事における正確な判断や、揺るぎないこだわりへと繋がっていると感じています。

就職活動をしていた当時の私は、いわゆる一般的なデスクワークにはあまり興味が持てませんでした。「社会人として働くなら、誰もが経験できるわけではない、特別な仕事をしたい」——そんな想いで会社を探していたときに出会ったのが、ウエストヒルでした。

熱処理という特殊な技術、そして大規模なプラントや発電所という非日常的な現場。ここなら、他では決して味わえない「本物の経験」ができる。

その直感に従って入社を決めましたが、4年経った今、その選択は間違っていなかったと確信しています。

熱処理の仕事は、配管や容器といった金属設備に対して、決められた温度と時間で負荷をかけ、その性能を最大限に引き出すことです。図面で指定された通りの温度で、寸分違わぬ加熱を行う。もしここで管理を怠れば、設備の安全性に直結します。

目に見えない「熱」を数値でコントロールし、確かな品質を担保する。地味な作業の積み重ねかもしれませんが、社会のインフラを守っているという自負が、私の原動力になっています。

私にとって最大の挑戦は、単なる「一作業員」から「現場責任者」としての役割を意識し始めたことでした。それまでは先輩の指示通りに動くことで精一杯でしたが、ある時「これは自分を成長させるための、またとない勉強の機会だ」と捉え方を変えたんです。

責任者になれば、自分の作業だけでなく、書類作成や全体の工程確認、そして何よりチームの安全を預かることになります。

その責任の重さを肌で感じたとき、自分の中のスイッチが切り替わりました。

壁を乗り越えるために始めたのは、指示を待つのをやめることでした。「次はこれを準備しようと思います」「この順番で進めていこうと思います」と、自分の考えを先に提案するようにしたのです。

もちろん、最初からすべてが上手くいくわけではありません。しかし、自分で考えて動くことで現場の見え方は劇的に変わりました。失敗したときも、ただ落ち込むのではなく「なぜその判断をしたのか」を上司と徹底的に議論する。

その泥臭い試行錯誤の繰り返しが、私を責任者へと押し上げてくれました。

挑戦の最中、ウエストヒルの先輩たちは、私の提案を頭ごなしに否定することはありませんでした。むしろ「こうしたほうがよりスムーズだよ」という手順の指導や、過去に起きた失敗事例を包み隠さず共有してくれました。

「同じミスを後輩にはさせない」という先輩方の想い、そして何かあったときには必ずフォローしてくれるという安心感。

この環境があったからこそ、私は怖がらずに、責任ある立場へと一歩踏み出すことができたのだと思います。

これからの目標は、より広い視点で現場全体を見渡せるようになることです。目の前の作業に集中するだけでなく、周りの状況や次の工程を先読みし、どんなトラブルにも動じない「現場の司令塔」を目指しています。

いつか後輩ができたときに、かつての先輩が私にしてくれたように、背中で語れる存在になりたい。

そして、ウエストヒルというチームになくてはならない、信頼されるベテランへと歩みを進めていきたいです。